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新詠和倉儲的倉庫精細化管理

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新詠和倉儲的倉庫精細化管理

發布日期:2018-12-22 作者: 點擊:

倉庫管理規則和條例

1.目的:確保倉儲貨物存放的安全性,提高倉庫工作效率和物流對接規范,建立倉儲管理系統,確保公司物資儲運安全。

2.適用范圍:物流部門倉庫和理貨區。

3.內容:

1.嚴格遵守公司和部門的規章制度。

2,嚴格按照公司的工作時間表和上下班時間,不要遲到,不要早退,不上班,不罷工,不代表人打電話;工作時間在各自的崗位上盡職盡責,不做與工作無關的事情。

3.不允許非員工員工進入倉庫。工作所需的其他人員可以在主管和倉庫經理的同意下進入倉庫。進入倉庫的任何人員都必須遵守倉庫管理系統。

4.非物流部門的員工不得進入理貨區。工作所需的其他人員在被上級通知后,可以在配合后進入理貨區;物流部門的送貨人員在進入理貨區后可以完成統計。每條配電線的包裝箱應移交庫存和文件的收據,進入理貨區的任何人員應遵守倉庫管理系統。

5.任何人不得在倉庫和理貨區吸煙。

6,遵守上級的工作安排,完成上級的任務,寧波倉庫按時支付質量和數量。

7.嚴格執行倉庫存儲系統。

8.規范倉庫貨物管理。新詠和倉儲的倉庫精細化管理

9.倉庫經理和理貨員必須充分掌握倉庫中所有貨物的存儲環境,堆放,處理和其他預防措施,以及配置,性能以及一些故障排除和故障排除方法。

11.理貨員嚴格檢查和控制所有入境貨物的質量。

12.存放在倉庫內的貨物應根據貨物的品牌,型號,規格和顏色編號整齊擺放,并在貨架上標明,并制作“倉庫安置計劃”,倉庫入口應張貼。 。

13.對于同類商品,應分別放置不同批次的商品。貨物交付時,應按照先進先出的原則交貨。

14.嚴格遵守倉庫的儲存環境要求(如溫度,濕度等)進行儲存和儲存,并定期清潔和整理貨物。

15.確保倉庫環境清潔,通道暢通,防火,防潮,防盜等安全防范措施。寧波倉儲貨物管理使用滅火器等工具。每天,在下班前必須檢查電源,門,窗和其他安全條件。

16.倉庫經理根據財務要求及時記錄進出倉庫的所有貨物的賬戶,每天進行庫存對數工作,確保賬戶與實物一致。

17.倉庫經理和理貨員不得挪用或轉移倉庫中的任何物品。其他人員需要從倉庫借入貨物,并且必須經過部門負責人批準才能借用。

18.倉庫,理貨區,包裝箱和其他貴重物品的柜臺鑰匙應由主管保管,不得轉讓,轉讓給他人保管和使用,甚至隨意準備。

19.嚴格執行進出倉庫的程序。

20.嚴格執行貨物進出倉庫的操作流程,確保貨物在倉庫區域的安全存放。

21.當倉庫經理收到倉庫服務員的通知時,他將根據倉庫收據和理貨單進行貨物庫存交接,并在倉單上簽字確認。

22.當倉庫經理收到倉庫辦事員的通知時,根據轉移訂單和理貨單,貨物被移交給庫存,并在轉移訂單上確認簽名。

23,倉庫經理,理貨員必須按照進出倉庫的過程做好所有的交接工作。首先,放手 - 存儲容量規劃

存儲容量是一個經常引起麻煩的問題。如何在有限的空間內放置盡可能多的物品。原則是必須根據產品的性質進行倉庫規劃。良好的規劃可以根據不同性質和規格的材料預留存儲空間,并且沒有大的空間用于大型材料。少量材料占用空間大,存儲效率低;二是要充分利用倉庫的墻壁,角落等不顯眼的空間,如條帶,皮帶,鋸片,可以整齊地掛在墻上的小物品,集中在收納箱內,保存在角落里,第三是盡可能使用貨架,充分利用空間,甚至一些小密度,重量輕,體積大的物品,如海綿可以用鐵絲網存放在貨架的頂部隔間。等等,所有在科學規劃和使用電器時都要使存儲容量盡可能大,存儲效率盡可能高!

第二,找到它 - 明確的分類

快速找到所需材料的能力是整體倉庫管理效率的關鍵因素,因為制造業中的材料通常有很多種類和數量,并且有許多類似的材料,通常只是略有不同,例如顏色,深灰色和銀灰,拋光部分和啞光部分,大紅色和深紅色,直徑10毫米和9毫米,左右打開門鎖等,只要有一點粗心,它會被誤解,給后退處理帶來麻煩,導致整條生產線的低效甚至其他損失。

在這種情況下,嚴格的分類和存儲是避免錯誤的好方法。不同類型的材料,子區域,如五金配件,塑料零件放在一起,在五金配件,把手放在一起,螺釘放在一起等。把手放在一起根據材料,尺寸和不同的產品使用標準進行分類,并清楚標明,以便隨時可以找到它們,并且可以隨時投入生產而不會出現任何錯誤。對提高生產效率有積極作用。 !

第三,得到它 - 渠道順暢從許多企業的倉庫看到一個現狀,為了擠壓有限的存儲容量,最終,無論三七二十一,只是擠進倉庫的東西,倉庫是一團糟。您想要的材料位于最里面。要把它拿出來是非常困難的。有必要移除所有外部,然后再次插入。它經常重復,耗盡,造成大量的時間和人力浪費,倉庫管理效率低下!

倉庫中的材料經常不斷流動。流動是材料的生命。只有當材料連續流動時,寧波物資倉儲材料才能成為產品,產品才能連續排出。如果倉庫中的物料只能看到但沒有獲得,則倉庫將丟失。原來的角色。

因此,維護能夠順利進出物料的渠道是倉庫管理高效的必然途徑!倉庫規劃中應該有預訂和計劃,并且必須由生產線管理。該頻道不允許堆疊任何項目并阻礙訪問。

四,賬戶符號 - 準確數量

倉庫中的物理對象數量與書籍不一致,且數量不準確。它會給生產,銷售乃至整個企業的運營帶來問題。這個的重要性并不多。關鍵是如何使商品數量與帳戶一致,隨著存儲技術的發展。從手冊到數字信息管理,建議倉庫賬戶和物理對象應盡量減少人為因素。目前更好的方法是條形碼管理,類似于大型超市的材料,具有數萬種品種。但是,錯誤的概率非常低。其中一個原因是使用條形碼數字信息管理。這對所有倉庫來說都很常見,設備成本并不昂貴,而且操作簡單易懂。隨著社會的進步,甚至會有無人倉庫,所有機器人和信息技術。京東物流已經嘗試過這個方面,我相信它會在未來逐漸流行起來。

五,網站很好 - 專注于倉庫5S

5S是現代工業的基本支撐之一。這方面的意義不在這里寫。有很多種作品。對于倉庫,5S的作用類似于生產現場。

第六,重安全 - 安全比泰山更重要。沒有安全感。一切都是零。據說,但這對許多公司來說往往是不夠的。否則,每年都不會有這么多倉庫火災的消息。生產過程中沒有一些易燃材料,各種包裝物品,塑料制品等,悲劇一再被重復,讓老板在夜間回歸解放不是少數,給我們所有的警報,警鐘,始終保持警惕,注重預防倉庫安全不僅僅是防火,還有防盜,防水,防鼠等。

你是怎么做到的?想法是,倉庫安全的因素是它們被思想癱瘓,但只有想法是不夠的,必須實施,嚴格的管理系統,以及倉庫中各種設施的檢查系統的實施也是一種有效的方法。經過多年經驗的總結,倉庫管理人員也必須每天早點見面,早上會議的件事就是安全,只有每天,總是提醒,才能讓安全意識進入人們的心中,這樣才能安全系統和措施登陸,盡量避免發生安全事件。

七,定期檢查 - 管理實施

在企業的管理指導中,經常提倡的是管理無罪。管理是一項愚蠢的努力。沒有捷徑,通常這是一種很好的管理方式。很容易制定一套規則,程序和系統,但實施是管理的關鍵。然后必須妥善管理倉庫,并且必須實施各種系統。只有定期檢查,沒有懶惰。擔心安全,你應該經常檢查;擔心物資儲備不足,你應該經常檢查;擔心帳戶不一致,你應該經常檢查;擔心倉庫設置是否正常工作,您應該經常檢查。定期檢查是管理實施的方法,也是管理好倉庫的重要手段!

八,做好安全----無縫對接

倉庫在整個生產鏈中的作用仍然是安全和服務部門。倉庫的工作仍然需要圍繞生產進行。因此,與生產部門的聯系已成為倉庫管理的重要工作內容。每天,進出,來來去去。繁忙,確保一切順利,實現無縫通信,無縫系統對接,無縫過程對接,信息無縫接口,相信大家都知道有多少倉庫和部門的對接方式,甚至是信息系統要做的事情這里提醒的是,無論人們操作哪種方法,人都是關鍵因素。因此,為了確保保護,我們必須首先與人,人和一切溝通!

倉儲在現代企業的生產中發揮著越來越重要的作用。我希望這篇文章可以為你提供一些幫助,我們將共同成長!


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