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寧波倉庫,倉儲成本控制經驗分享

發布日期:2018-12-22 作者: 點擊:

庫存決策:控制庫存持有成本。通過對材料的定量分析,管理人員確定哪些產品需要庫存,哪些產品不需要庫存,以及各種產品庫存的規模,營業額和分布,最終控制庫存持有成本。寧波倉庫,倉儲成本控制經驗分享

確定庫存的訂購方法:控制庫存采購成本。管理者最終通過每次確定庫存的再訂貨點,寧波倉庫訂單周期和訂單數量來控制庫存持有成本。如果購買點在意大利,購買數量可以每月控制一次。

需求預測:控制庫存的缺貨成本。庫存管理的一個重要部分是獲得相對準確的需求預測,包括生產計劃,銷售計劃等。

在實際管理工作中,除了根據企業的產品特征確定正確的庫存管理模型外,更重要的是對所識別的庫存產品進行平等對待,而是對它們進行不同的處理并對管理進行分類,通常是據說。 ABC分類。

ABC分類方法根據占用資金的比例和銷售比例對庫存物料進行分類。寧波倉儲貨物管理銷售比例較大的材料歸類為A類,較低比例的材料歸類為B類,的材料歸類為C類。此分類方法的目的主要是降低庫存水平。通過嚴格控制關鍵材料,公司提高了公司的整體交付水平,并妥善保管一般材料。

在安全庫存的設置中,有必要及時區分哪些材料可以購買,寧波進出口倉庫哪些材料具有更長的采購訂單周期,甚至實現零庫存;如果采購訂單很長,則可以將安全庫存設置得更高。此外,安全庫存的設置也與客戶需求及其規模有關。對于庫存控制策略,您還需要根據材料的類型,數量,尺寸,供應和材料要求進行選擇。



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